產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之新興市場(chǎng)高產(chǎn)品性能打造五法(上)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-14 ????點(diǎn)擊數(shù):
高產(chǎn)品性能,點(diǎn)亮新興市場(chǎng)。優(yōu)秀企業(yè)的迅猛發(fā)展,離不開優(yōu)秀的新興市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),離不開產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的市場(chǎng)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,更離不開產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“目標(biāo)消費(fèi)者的核心剛需”。融入數(shù)字化新商業(yè),點(diǎn)亮新興市場(chǎng)的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)能”,創(chuàng)造數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“產(chǎn)品強(qiáng)效用”,有此,新興市場(chǎng)的高產(chǎn)品性能打造,必有大成就!
“五大方法”,創(chuàng)造新興市場(chǎng)高產(chǎn)品性能。1)鎖定“核心剛需人群”:刷新買方剛需,圈定剛需人群;創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群。2)拉升“產(chǎn)業(yè)勢(shì)能優(yōu)勢(shì)”:放大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,激活新興行業(yè)影響力;鍛造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng),驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。3)點(diǎn)亮“產(chǎn)品強(qiáng)效用維度”:突出新興產(chǎn)品價(jià)值,拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景;點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)效用,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4)“助力買方提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”:融入買方消費(fèi)價(jià)值,提升已方產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn);創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng),拉升買方新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。5)“降低買方價(jià)格或成本敏感度”:植入買方價(jià)值鏈,提升產(chǎn)品高性能價(jià)值;助力買方產(chǎn)品溢價(jià)提升,降低買方產(chǎn)品成本敏感度。
鎖定“核心剛需人群”:刷新買方剛需,圈定剛需人群;創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群
刷新買方剛需,圈定剛需人群。新興市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),注定需要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃刷新“買方剛需價(jià)值”,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃“剛需人群消費(fèi)熱情”,全力創(chuàng)造新興市場(chǎng)新價(jià)值,全力點(diǎn)亮剛需人群強(qiáng)特質(zhì)。滿足買方需求,圈定剛需特質(zhì),激活新人群新特質(zhì),有此,新興市場(chǎng),必因人群激活而更有魅力。
創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群。新興市場(chǎng),因“剛性需求”而更有魅力,因“持續(xù)消費(fèi)”而更有品牌價(jià)值,因“高端精品消費(fèi)+大眾名品消費(fèi)+中低特價(jià)消費(fèi)”的梯度式消費(fèi)而更有客群價(jià)值。剛需,夯實(shí)新興市場(chǎng)的消費(fèi)基礎(chǔ);品質(zhì),拉升新興市場(chǎng)的品牌影響力;高端,使品牌更有市場(chǎng)號(hào)召力。
經(jīng)典案例:根據(jù)國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,預(yù)制菜有效解決了餐飲業(yè)的難題,在降本增效的同時(shí),提升餐企標(biāo)準(zhǔn)化程度,降低管理難度,利于復(fù)制與擴(kuò)張。
拉升“產(chǎn)業(yè)勢(shì)能優(yōu)勢(shì)”:放大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,激活新興行業(yè)影響力;鍛造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng),驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)
放大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,激活新興行業(yè)影響力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)魅力,優(yōu)秀的新興市場(chǎng)“大突破”,需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引,或以正宗產(chǎn)地拉升“產(chǎn)地背書”,或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”激活新興市場(chǎng)大消費(fèi),更或以“智能門店”創(chuàng)造個(gè)性化終端體驗(yàn),用戶價(jià)值越突出,企業(yè)的新興市場(chǎng)勢(shì)能越顯著。
鍛造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng),驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。新產(chǎn)業(yè),重在彰顯新藍(lán)海市場(chǎng);新價(jià)值,強(qiáng)在搭建用戶消費(fèi)的多層次、全方面。開拓新興市場(chǎng)的新價(jià)值,需要企業(yè)以“大單品”開拓出新用戶新消費(fèi),需要其以“全渠道聯(lián)動(dòng)”激活新商業(yè)價(jià)值,更需要其以“新藍(lán)海”打開“新業(yè)務(wù)天花板”。
經(jīng)典案例:根據(jù)艾媒咨詢、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,對(duì)比外賣來(lái)說(shuō),預(yù)制菜企業(yè)在規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程下食品安全及質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)有保證,外賣部分商家尤其是小作坊類,由于自身食材、廚房環(huán)境或不達(dá)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),容易引發(fā)食品安全問(wèn)題。同時(shí)預(yù)制菜省去外賣配送過(guò)程,保證最佳口感期,并且可供選擇的 SKU 更多。
點(diǎn)亮“產(chǎn)品強(qiáng)效用維度”:突出新興產(chǎn)品價(jià)值,拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景;點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)效用,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
突出新興產(chǎn)品價(jià)值,拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。新市場(chǎng),點(diǎn)亮的是用戶新消費(fèi),創(chuàng)造的是市場(chǎng)新價(jià)值,拓寬的是更多的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。如王老吉涼茶,正是以經(jīng)典配方、悠久歷史等拉升品牌背書,切入“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景,點(diǎn)亮“喝王老吉”的行動(dòng)號(hào)召,更將王老吉涼茶與“涼茶品類”劃等號(hào),極大激活了涼茶品類消費(fèi)。
點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)效用,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品消費(fèi)的新價(jià)值,不但在于以“復(fù)合式產(chǎn)品功能”點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值,以人性化設(shè)計(jì)提升用戶“價(jià)值認(rèn)同感”,而且要以“多元化消費(fèi)”點(diǎn)亮更多消費(fèi)場(chǎng)景,全面擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,覆蓋更多消費(fèi)者,獲得更多消費(fèi)者認(rèn)同。
企業(yè)新興市場(chǎng)的拓展,需要以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能”,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“多元化產(chǎn)品效用”。同時(shí),新興市場(chǎng)的拓展,注定要以“新產(chǎn)品價(jià)值”拓展多元化產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景,要以“強(qiáng)消費(fèi)效用”擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,而這,正是新興市場(chǎng)產(chǎn)品性能打造的絕佳方法。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之新興市場(chǎng)高產(chǎn)品性能打造五法(下)》。
“五大方法”,創(chuàng)造新興市場(chǎng)高產(chǎn)品性能。1)鎖定“核心剛需人群”:刷新買方剛需,圈定剛需人群;創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群。2)拉升“產(chǎn)業(yè)勢(shì)能優(yōu)勢(shì)”:放大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,激活新興行業(yè)影響力;鍛造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng),驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。3)點(diǎn)亮“產(chǎn)品強(qiáng)效用維度”:突出新興產(chǎn)品價(jià)值,拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景;點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)效用,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。4)“助力買方提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”:融入買方消費(fèi)價(jià)值,提升已方產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn);創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營(yíng),拉升買方新產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。5)“降低買方價(jià)格或成本敏感度”:植入買方價(jià)值鏈,提升產(chǎn)品高性能價(jià)值;助力買方產(chǎn)品溢價(jià)提升,降低買方產(chǎn)品成本敏感度。
鎖定“核心剛需人群”:刷新買方剛需,圈定剛需人群;創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群
刷新買方剛需,圈定剛需人群。新興市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng),注定需要以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略做市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃刷新“買方剛需價(jià)值”,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃“剛需人群消費(fèi)熱情”,全力創(chuàng)造新興市場(chǎng)新價(jià)值,全力點(diǎn)亮剛需人群強(qiáng)特質(zhì)。滿足買方需求,圈定剛需特質(zhì),激活新人群新特質(zhì),有此,新興市場(chǎng),必因人群激活而更有魅力。
創(chuàng)造核心剛需價(jià)值,梯度式拓展消費(fèi)客群。新興市場(chǎng),因“剛性需求”而更有魅力,因“持續(xù)消費(fèi)”而更有品牌價(jià)值,因“高端精品消費(fèi)+大眾名品消費(fèi)+中低特價(jià)消費(fèi)”的梯度式消費(fèi)而更有客群價(jià)值。剛需,夯實(shí)新興市場(chǎng)的消費(fèi)基礎(chǔ);品質(zhì),拉升新興市場(chǎng)的品牌影響力;高端,使品牌更有市場(chǎng)號(hào)召力。
經(jīng)典案例:根據(jù)國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,預(yù)制菜有效解決了餐飲業(yè)的難題,在降本增效的同時(shí),提升餐企標(biāo)準(zhǔn)化程度,降低管理難度,利于復(fù)制與擴(kuò)張。

放大產(chǎn)業(yè)勢(shì)能,激活新興行業(yè)影響力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活企業(yè)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)魅力,優(yōu)秀的新興市場(chǎng)“大突破”,需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引,或以正宗產(chǎn)地拉升“產(chǎn)地背書”,或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”激活新興市場(chǎng)大消費(fèi),更或以“智能門店”創(chuàng)造個(gè)性化終端體驗(yàn),用戶價(jià)值越突出,企業(yè)的新興市場(chǎng)勢(shì)能越顯著。
鍛造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值,刷新產(chǎn)業(yè)新競(jìng)爭(zhēng),驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)。新產(chǎn)業(yè),重在彰顯新藍(lán)海市場(chǎng);新價(jià)值,強(qiáng)在搭建用戶消費(fèi)的多層次、全方面。開拓新興市場(chǎng)的新價(jià)值,需要企業(yè)以“大單品”開拓出新用戶新消費(fèi),需要其以“全渠道聯(lián)動(dòng)”激活新商業(yè)價(jià)值,更需要其以“新藍(lán)海”打開“新業(yè)務(wù)天花板”。
經(jīng)典案例:根據(jù)艾媒咨詢、國(guó)金證券研究所等綜合資訊表明,對(duì)比外賣來(lái)說(shuō),預(yù)制菜企業(yè)在規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程下食品安全及質(zhì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)有保證,外賣部分商家尤其是小作坊類,由于自身食材、廚房環(huán)境或不達(dá)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),容易引發(fā)食品安全問(wèn)題。同時(shí)預(yù)制菜省去外賣配送過(guò)程,保證最佳口感期,并且可供選擇的 SKU 更多。

突出新興產(chǎn)品價(jià)值,拓寬產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。新市場(chǎng),點(diǎn)亮的是用戶新消費(fèi),創(chuàng)造的是市場(chǎng)新價(jià)值,拓寬的是更多的產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景。如王老吉涼茶,正是以經(jīng)典配方、悠久歷史等拉升品牌背書,切入“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景,點(diǎn)亮“喝王老吉”的行動(dòng)號(hào)召,更將王老吉涼茶與“涼茶品類”劃等號(hào),極大激活了涼茶品類消費(fèi)。
點(diǎn)亮產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)效用,擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品消費(fèi)的新價(jià)值,不但在于以“復(fù)合式產(chǎn)品功能”點(diǎn)燃用戶消費(fèi)價(jià)值,以人性化設(shè)計(jì)提升用戶“價(jià)值認(rèn)同感”,而且要以“多元化消費(fèi)”點(diǎn)亮更多消費(fèi)場(chǎng)景,全面擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,覆蓋更多消費(fèi)者,獲得更多消費(fèi)者認(rèn)同。
企業(yè)新興市場(chǎng)的拓展,需要以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“產(chǎn)業(yè)品牌勢(shì)能”,以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“多元化產(chǎn)品效用”。同時(shí),新興市場(chǎng)的拓展,注定要以“新產(chǎn)品價(jià)值”拓展多元化產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景,要以“強(qiáng)消費(fèi)效用”擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,而這,正是新興市場(chǎng)產(chǎn)品性能打造的絕佳方法。更多方法請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之新興市場(chǎng)高產(chǎn)品性能打造五法(下)》。
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