競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新價值系統(tǒng)打造六法（下）
發(fā)布時間：2021-11-12 ????點擊數：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之企業(yè)新價值系統(tǒng)打造六法（上）》中，我們談到了企業(yè)新商業(yè)價值系統(tǒng)打造的重要性，談到了以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引新價值系統(tǒng)創(chuàng)造，以產業(yè)級品牌營銷策劃牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產業(yè)級品牌策劃傳播點亮企業(yè)形象，以數字營銷策劃持續(xù)塑造買方價值。數字化技術大大加快了企業(yè)新商業(yè)經營策劃價值創(chuàng)造，數字化轉型升級大大助推了企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以品牌&用戶強互動的新零售策劃運營刷新了用戶認知，以新商業(yè)價值創(chuàng)造激活了企業(yè)新供應鏈體系打造，更以全渠道分銷提升了渠道盈利性。企業(yè)新價值，因新價值挖掘而美，因新價值打造而極具實效性。
“六大方法”，打造企業(yè)新價值系統(tǒng)。1）“強大商業(yè)驅動力打造”：洞察產業(yè)發(fā)展驅動力，驅動新商業(yè)發(fā)展，點亮核心競爭優(yōu)勢，助推新產業(yè)鏈打造。2）“多業(yè)務組合式布局”：多業(yè)務布局，多業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同增長，擴大業(yè)務市場規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)布局，創(chuàng)造高價值業(yè)務組合。3）“持續(xù)買方價值塑造”：發(fā)掘新客戶需求，創(chuàng)造多客戶消費效用，創(chuàng)造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。4）“強大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值。5）“供應鏈體系打造”：優(yōu)選供應商體系，點亮新供應商合作機制，優(yōu)化產品成本，推動供應鏈升級。6）“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術賦能體系，建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)。
“六大方法”之四——“強大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值
優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系。數字商業(yè)興起，企業(yè)新零售模式策劃風行，以全域用戶經營為代表的新零售策劃運營大行其道，數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級使企業(yè)的商業(yè)合作更加多樣化，優(yōu)秀企業(yè)總能以“商業(yè)數據中臺”篩選優(yōu)質客戶，以“廠商一體化”積極拓展新興分銷客戶，以“區(qū)域合伙人”點亮新時代代理拓展。
創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值。時代化的盈利模式，在于強有力的渠道分銷價值，在于強捆綁式的渠道經營，更在于強大的產業(yè)式創(chuàng)造突破，可以以旗艦店、體驗店、智能店、移動店等點亮用戶的多終端品牌體驗，可以以機構代理、區(qū)域代理、個人代理、品牌代理等點燃渠道分銷多層次，可以以網絡分銷、社群分銷、AR分銷等刷新分銷圈層，更可以用商品分銷盈利、合伙分紅盈利、股本投資盈利等多重形式點亮盈利價值。
經典案例：根據股權轉讓說明書、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家縱向上設立了升級“省級運營中心+區(qū)域品牌代理+地區(qū)單店加盟”的三級加盟體系。橫向上，根據所處城市或地段的人口密集程度，商業(yè)化程度以及發(fā)達程度，設立綜合體驗店、中心體驗店、社區(qū)體驗店和微終端等業(yè)態(tài)體系。其范圍覆蓋各個區(qū)域、各個年齡段、不同人群。
“六大方法”之五——“供應鏈體系打造”：優(yōu)選供應商體系，點亮新供應商合作機制，優(yōu)化產品成本，推動供應鏈升級
優(yōu)選供應商體系，點亮新供應商合作機制。新商業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的時代，數字經濟風行的時代，企業(yè)供應鏈體系化打造勢在必行，以優(yōu)質的供應商管理保證產品品質，以優(yōu)質的供應商價值助力產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以持續(xù)的產品成本優(yōu)化提升產品溢價能力，以持續(xù)的產品基地建設推動供應鏈升級。企業(yè)供應商體系優(yōu)化，點亮新供應商體系，做精品牌商&供應商合作是關鍵舉措之一。
優(yōu)化產品成本，推動供應鏈升級。企業(yè)商業(yè)化運作的過程，是企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)備激活明星產品價值的過程，是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新產品形象的過程，更是企業(yè)以數字營銷策劃持續(xù)提升產品溢價的過程。優(yōu)化產品成本，消減不必要產品功能，凸顯產品優(yōu)秀功能&情感體驗，全面推動產品供應鏈隨之升級。
經典案例：根據公司年報、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家公司堅持“只賣真品、專賣名品”的經營之道，是法國皇家、澳洲澳寶、西班牙鷺莎系列原瓶進口葡萄酒的全球總代理，是五糧液的戰(zhàn)略合作伙伴，是中國華夏五千年葡萄酒的唯一總代理，其通過與名品經銷商合作，取得更多精品酒類的銷售資格。
“六大方法”之六——“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術賦能體系，建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)
立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術賦能體系。企業(yè)新商業(yè)賦能，在于持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價值，以數字化技術點亮新產品價值，以新終端體驗點亮新渠道價值，以新會員經營點亮新用戶價值，更以新產業(yè)整合點亮企業(yè)新產業(yè)價值。企業(yè)價值點亮的過程，是數字化技術廣泛應用提升企業(yè)經營效率的過程，是產品技術及工藝技術持續(xù)升級助推企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造的過程。
建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)。企業(yè)新賦能，不僅是基于產品增值的“產品價值鏈賦能”，而且是基于企業(yè)資本增值的“股本溢價賦能”。企業(yè)資本溢價提升的過程，是企業(yè)建立資本價值并持續(xù)“估值增長”的過程，是企業(yè)提升股本特色再造企業(yè)“新資本增長”的過程，更是持續(xù)引入戰(zhàn)略性股東推動產業(yè)大整合的過程。
企業(yè)新價值系統(tǒng)打造，得益于企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新突破，得益于產業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃下的創(chuàng)新指引，得益于強大商業(yè)驅動力的打造，更得益于產品品牌營銷策劃牽引下的多業(yè)務組合式布局。數字化技術持續(xù)塑造買方價值，數字化 轉型升級持續(xù)推進企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字營銷策劃點燃了企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強大商業(yè)合作創(chuàng)新點亮了企業(yè)新零售策劃運營，持續(xù)的供應鏈打造使企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造更有后勁，企業(yè)新賦能體系打造使企業(yè)品牌策劃傳播更有豐富素材。企業(yè)新價值創(chuàng)造，源于企業(yè)創(chuàng)新，成于價值創(chuàng)造，大有可為。
“六大方法”，打造企業(yè)新價值系統(tǒng)。1）“強大商業(yè)驅動力打造”：洞察產業(yè)發(fā)展驅動力，驅動新商業(yè)發(fā)展，點亮核心競爭優(yōu)勢，助推新產業(yè)鏈打造。2）“多業(yè)務組合式布局”：多業(yè)務布局，多業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同增長，擴大業(yè)務市場規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)布局，創(chuàng)造高價值業(yè)務組合。3）“持續(xù)買方價值塑造”：發(fā)掘新客戶需求，創(chuàng)造多客戶消費效用，創(chuàng)造新買方消費價值空間，點亮新買方價值。4）“強大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值。5）“供應鏈體系打造”：優(yōu)選供應商體系，點亮新供應商合作機制，優(yōu)化產品成本，推動供應鏈升級。6）“企業(yè)新賦能體系打造”：立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術賦能體系，建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)。
“六大方法”之四——“強大商業(yè)合作體系”：優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系，創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值
優(yōu)選合作伙伴，建立健全商業(yè)新價值合作體系。數字商業(yè)興起，企業(yè)新零售模式策劃風行，以全域用戶經營為代表的新零售策劃運營大行其道，數字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字化轉型升級使企業(yè)的商業(yè)合作更加多樣化，優(yōu)秀企業(yè)總能以“商業(yè)數據中臺”篩選優(yōu)質客戶，以“廠商一體化”積極拓展新興分銷客戶，以“區(qū)域合伙人”點亮新時代代理拓展。
創(chuàng)造“高盈利性”渠道價值鏈，活化新商業(yè)共贏價值。時代化的盈利模式，在于強有力的渠道分銷價值，在于強捆綁式的渠道經營，更在于強大的產業(yè)式創(chuàng)造突破，可以以旗艦店、體驗店、智能店、移動店等點亮用戶的多終端品牌體驗，可以以機構代理、區(qū)域代理、個人代理、品牌代理等點燃渠道分銷多層次，可以以網絡分銷、社群分銷、AR分銷等刷新分銷圈層，更可以用商品分銷盈利、合伙分紅盈利、股本投資盈利等多重形式點亮盈利價值。
經典案例：根據股權轉讓說明書、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家縱向上設立了升級“省級運營中心+區(qū)域品牌代理+地區(qū)單店加盟”的三級加盟體系。橫向上，根據所處城市或地段的人口密集程度，商業(yè)化程度以及發(fā)達程度，設立綜合體驗店、中心體驗店、社區(qū)體驗店和微終端等業(yè)態(tài)體系。其范圍覆蓋各個區(qū)域、各個年齡段、不同人群。
優(yōu)選供應商體系，點亮新供應商合作機制。新商業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新的時代，數字經濟風行的時代，企業(yè)供應鏈體系化打造勢在必行，以優(yōu)質的供應商管理保證產品品質，以優(yōu)質的供應商價值助力產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以持續(xù)的產品成本優(yōu)化提升產品溢價能力，以持續(xù)的產品基地建設推動供應鏈升級。企業(yè)供應商體系優(yōu)化，點亮新供應商體系，做精品牌商&供應商合作是關鍵舉措之一。
優(yōu)化產品成本，推動供應鏈升級。企業(yè)商業(yè)化運作的過程，是企業(yè)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)備激活明星產品價值的過程，是企業(yè)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新產品形象的過程，更是企業(yè)以數字營銷策劃持續(xù)提升產品溢價的過程。優(yōu)化產品成本，消減不必要產品功能，凸顯產品優(yōu)秀功能&情感體驗，全面推動產品供應鏈隨之升級。
經典案例：根據公司年報、新三板智庫等綜合資訊表明，名品世家公司堅持“只賣真品、專賣名品”的經營之道，是法國皇家、澳洲澳寶、西班牙鷺莎系列原瓶進口葡萄酒的全球總代理，是五糧液的戰(zhàn)略合作伙伴，是中國華夏五千年葡萄酒的唯一總代理，其通過與名品經銷商合作，取得更多精品酒類的銷售資格。
立足“新價值創(chuàng)造”，完善新商業(yè)技術賦能體系。企業(yè)新商業(yè)賦能，在于持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)價值，以數字化技術點亮新產品價值，以新終端體驗點亮新渠道價值，以新會員經營點亮新用戶價值，更以新產業(yè)整合點亮企業(yè)新產業(yè)價值。企業(yè)價值點亮的過程，是數字化技術廣泛應用提升企業(yè)經營效率的過程，是產品技術及工藝技術持續(xù)升級助推企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造的過程。
建立資本溢價增值系統(tǒng)，全力助推企業(yè)新價值系統(tǒng)。企業(yè)新賦能，不僅是基于產品增值的“產品價值鏈賦能”，而且是基于企業(yè)資本增值的“股本溢價賦能”。企業(yè)資本溢價提升的過程，是企業(yè)建立資本價值并持續(xù)“估值增長”的過程，是企業(yè)提升股本特色再造企業(yè)“新資本增長”的過程，更是持續(xù)引入戰(zhàn)略性股東推動產業(yè)大整合的過程。
企業(yè)新價值系統(tǒng)打造，得益于企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新突破，得益于產業(yè)品牌戰(zhàn)略策劃下的創(chuàng)新指引，得益于強大商業(yè)驅動力的打造，更得益于產品品牌營銷策劃牽引下的多業(yè)務組合式布局。數字化技術持續(xù)塑造買方價值，數字化 轉型升級持續(xù)推進企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數字營銷策劃點燃了企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，強大商業(yè)合作創(chuàng)新點亮了企業(yè)新零售策劃運營，持續(xù)的供應鏈打造使企業(yè)新商業(yè)價值創(chuàng)造更有后勁，企業(yè)新賦能體系打造使企業(yè)品牌策劃傳播更有豐富素材。企業(yè)新價值創(chuàng)造，源于企業(yè)創(chuàng)新，成于價值創(chuàng)造，大有可為。
智慧閱讀
滬公網安備 31010702005974號