競爭戰(zhàn)略策劃之六大細分建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢（下）
發(fā)布時間：2021-11-07 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之六大細分建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢（上）》中，我們談到了企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃的價值，談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要意義，建議企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推動業(yè)務細分，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮客戶價值，以數(shù)字營銷策劃推動產(chǎn)品高效細分。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營助推企業(yè)新價值增長。新數(shù)字商業(yè)時代，企業(yè)高效細分，助推其建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
“六大細分策略”，建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。1）“業(yè)務細分”： 細分業(yè)務類型，聚焦核心業(yè)務，強化業(yè)務牽引力。刷新業(yè)務價值，健全新業(yè)務經(jīng)營體系。2）“客戶細分”：細分客戶類型，刷新重點客戶價值。鍛造多層次客戶梯隊，建立新客戶經(jīng)營秩序。3）“產(chǎn)品細分”：細分產(chǎn)品類型，建立產(chǎn)品經(jīng)營框架。刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)營。4）“區(qū)域細分”：衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。創(chuàng)造新區(qū)域特色，激發(fā)區(qū)域活力。5）“渠道細分”：細分渠道類型，聚焦主力渠道經(jīng)營。優(yōu)化全渠道布局，激活全場景觸點。6）“技術(shù)細分”：刷新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，聚焦核心技術(shù)。推進內(nèi)外部合作，建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。
“六大細分”之四——“區(qū)域細分”：衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。創(chuàng)造新區(qū)域特色，激發(fā)區(qū)域活力
衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。數(shù)字經(jīng)濟風行，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，其要點在于充分激活區(qū)域經(jīng)營能量，以新產(chǎn)業(yè)價值聚焦區(qū)域經(jīng)營，以優(yōu)勢區(qū)域市場點燃用戶消費，以重點區(qū)域市場經(jīng)營放大新商業(yè)價值空間。新優(yōu)勢市場建設，充分挖掘區(qū)域的消費潛力及經(jīng)營價值，點亮新商業(yè)經(jīng)營，激發(fā)區(qū)域的經(jīng)營活力，活化區(qū)域細分，創(chuàng)造新區(qū)域經(jīng)營價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)騰訊地圖、西南證券等綜合資訊表明，奈雪的茶、樂樂茶、更名后的喜茶都是從高端城市向低線開店，目前二線及以下城市仍有較大拓店空間。中端品牌中茶顏悅色為全直營模式，都是先在核心城市站穩(wěn)腳跟，再逐步向周邊市場進軍。其他主打特色產(chǎn)品的品牌以加盟模式為主，主攻新一線、二線城市，逐步向更高或更低線的市場擴張。
“六大細分”之五——“渠道細分”：細分渠道類型，聚焦主力渠道經(jīng)營。優(yōu)化全渠道布局，激活全場景觸點
細分渠道類型，聚焦主力渠道經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)助推企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，新渠道經(jīng)營點燃企業(yè)新商業(yè)價值，優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)價值，優(yōu)秀的渠道創(chuàng)造新商業(yè)產(chǎn)出，優(yōu)秀企業(yè)總能優(yōu)化全渠道布局，或以新終端提升用戶的品牌體驗，或以品牌戰(zhàn)略提升終端門店形象，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃提升全渠道分銷，或以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新渠道觸點形象，或以數(shù)字營銷策劃激活用戶全場景互動，“全場景觸點”激活越充分，企業(yè)經(jīng)營價值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、西南證券等綜合資訊表明，部分現(xiàn)制茶飲品牌嘗試多種店型運作，逐步優(yōu)化渠道組合。主力店以外的門店拓展分為兩個大類，第一類以展示品牌形象、增加消費者互動為目的，這類店型面積大、設計交互感強，如奈雪夢工廠、茶顏悅色游園會。第二類以提升單店效率為目的，側(cè)重即買即走和外賣業(yè)務，門店面積小、讓高端品牌將渠道拓展至辦公場所、社區(qū)的同時，也能實現(xiàn)較主力店型同等或更高水平的經(jīng)營利潤率，奈雪 PRO、喜茶 GO 均為該類店型。
“六大細分”之六——“技術(shù)細分”：刷新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，聚焦核心技術(shù)。推進內(nèi)外部合作，建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊
刷新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，聚焦核心技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)研發(fā)，新零售模式策劃助推前端零售技術(shù)升級，新零售策劃運營放大供應鏈訂單能量。新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，激發(fā)技術(shù)新能量，放大核心技術(shù)新價值，點亮企業(yè)技術(shù)前行之路。
推進內(nèi)外部合作，建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。企業(yè)的技術(shù)是多種多樣的，企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢并非全部都有，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)技術(shù)總能刷新產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，與外部的科研機構(gòu)通力合作，共同推進研發(fā)工作；與知名高校聯(lián)合研發(fā)，共同推進基礎課題研究，更可與優(yōu)秀的國外先進科研機構(gòu)合作，提升產(chǎn)業(yè)級技術(shù)國際化水平，以期建立健全專業(yè)化、多層次的產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢建立，需要強有力的細分操作，以專業(yè)化點亮企業(yè)的競爭潛力，以規(guī)范化經(jīng)營刷新企業(yè)的增長潛力，以細分化創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢建設，在于強有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，在于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，更在于以數(shù)字營銷策劃點亮新商業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使區(qū)域細分更加落地更加實效，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播使渠道細分更加全方位、渠道經(jīng)營更加全場景，產(chǎn)業(yè)級技術(shù)細分助推企業(yè)建立健全產(chǎn)業(yè)體系。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新不休，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新不止，且行且奮斗！
“六大細分策略”，建立產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。1）“業(yè)務細分”： 細分業(yè)務類型，聚焦核心業(yè)務，強化業(yè)務牽引力。刷新業(yè)務價值，健全新業(yè)務經(jīng)營體系。2）“客戶細分”：細分客戶類型，刷新重點客戶價值。鍛造多層次客戶梯隊，建立新客戶經(jīng)營秩序。3）“產(chǎn)品細分”：細分產(chǎn)品類型，建立產(chǎn)品經(jīng)營框架。刷新產(chǎn)品消費場景，串聯(lián)產(chǎn)品經(jīng)營。4）“區(qū)域細分”：衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。創(chuàng)造新區(qū)域特色，激發(fā)區(qū)域活力。5）“渠道細分”：細分渠道類型，聚焦主力渠道經(jīng)營。優(yōu)化全渠道布局，激活全場景觸點。6）“技術(shù)細分”：刷新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，聚焦核心技術(shù)。推進內(nèi)外部合作，建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。
“六大細分”之四——“區(qū)域細分”：衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。創(chuàng)造新區(qū)域特色，激發(fā)區(qū)域活力
衡量區(qū)域經(jīng)營價值，建立核心市場。數(shù)字經(jīng)濟風行，企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略策劃，其要點在于充分激活區(qū)域經(jīng)營能量，以新產(chǎn)業(yè)價值聚焦區(qū)域經(jīng)營，以優(yōu)勢區(qū)域市場點燃用戶消費，以重點區(qū)域市場經(jīng)營放大新商業(yè)價值空間。新優(yōu)勢市場建設，充分挖掘區(qū)域的消費潛力及經(jīng)營價值，點亮新商業(yè)經(jīng)營，激發(fā)區(qū)域的經(jīng)營活力，活化區(qū)域細分，創(chuàng)造新區(qū)域經(jīng)營價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)騰訊地圖、西南證券等綜合資訊表明，奈雪的茶、樂樂茶、更名后的喜茶都是從高端城市向低線開店，目前二線及以下城市仍有較大拓店空間。中端品牌中茶顏悅色為全直營模式，都是先在核心城市站穩(wěn)腳跟，再逐步向周邊市場進軍。其他主打特色產(chǎn)品的品牌以加盟模式為主，主攻新一線、二線城市，逐步向更高或更低線的市場擴張。
細分渠道類型，聚焦主力渠道經(jīng)營。數(shù)字商業(yè)助推企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，新渠道經(jīng)營點燃企業(yè)新商業(yè)價值，優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)價值，優(yōu)秀的渠道創(chuàng)造新商業(yè)產(chǎn)出，優(yōu)秀企業(yè)總能優(yōu)化全渠道布局，或以新終端提升用戶的品牌體驗，或以品牌戰(zhàn)略提升終端門店形象，或以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃提升全渠道分銷，或以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新渠道觸點形象，或以數(shù)字營銷策劃激活用戶全場景互動，“全場景觸點”激活越充分，企業(yè)經(jīng)營價值越突出。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、西南證券等綜合資訊表明，部分現(xiàn)制茶飲品牌嘗試多種店型運作，逐步優(yōu)化渠道組合。主力店以外的門店拓展分為兩個大類，第一類以展示品牌形象、增加消費者互動為目的，這類店型面積大、設計交互感強，如奈雪夢工廠、茶顏悅色游園會。第二類以提升單店效率為目的，側(cè)重即買即走和外賣業(yè)務，門店面積小、讓高端品牌將渠道拓展至辦公場所、社區(qū)的同時，也能實現(xiàn)較主力店型同等或更高水平的經(jīng)營利潤率，奈雪 PRO、喜茶 GO 均為該類店型。
刷新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，聚焦核心技術(shù)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)級技術(shù)研發(fā)，新零售模式策劃助推前端零售技術(shù)升級，新零售策劃運營放大供應鏈訂單能量。新產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，激發(fā)技術(shù)新能量，放大核心技術(shù)新價值，點亮企業(yè)技術(shù)前行之路。
推進內(nèi)外部合作，建立健全產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。企業(yè)的技術(shù)是多種多樣的，企業(yè)的技術(shù)競爭優(yōu)勢并非全部都有，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)技術(shù)總能刷新產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，與外部的科研機構(gòu)通力合作，共同推進研發(fā)工作；與知名高校聯(lián)合研發(fā)，共同推進基礎課題研究，更可與優(yōu)秀的國外先進科研機構(gòu)合作，提升產(chǎn)業(yè)級技術(shù)國際化水平，以期建立健全專業(yè)化、多層次的產(chǎn)業(yè)技術(shù)梯隊。
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢建立，需要強有力的細分操作，以專業(yè)化點亮企業(yè)的競爭潛力，以規(guī)范化經(jīng)營刷新企業(yè)的增長潛力，以細分化創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢建設，在于強有力的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引，在于創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，更在于以數(shù)字營銷策劃點亮新商業(yè)經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運營使區(qū)域細分更加落地更加實效，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播使渠道細分更加全方位、渠道經(jīng)營更加全場景，產(chǎn)業(yè)級技術(shù)細分助推企業(yè)建立健全產(chǎn)業(yè)體系。數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新不休，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新不止，且行且奮斗！
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