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企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，重在“控制成本”。縱觀國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營，其多數(shù)或以“規(guī)?；l(fā)展”指引企業(yè)成長，或以“價(jià)值化發(fā)展”驅(qū)動企業(yè)跨越式增長，規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)嚴(yán)控企業(yè)成本。企業(yè)控制成本，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活用戶消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃做大規(guī)模降低整體成本，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升用戶形象認(rèn)知，以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮新用戶經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本，以多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本。
 
“六大要素”，助力企業(yè)控制成本，助推企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。1）“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本。2）“產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本”：刷新企業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，降低產(chǎn)業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產(chǎn)品總成本。3）“多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本”：拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大多業(yè)務(wù)價(jià)值鏈共享之基礎(chǔ)，降低行政人力等價(jià)值鏈要素，探索營銷要素高效共享。4）“優(yōu)化供應(yīng)商管理降低采購成本”：優(yōu)化供應(yīng)商管理，建立健全供應(yīng)鏈管理體系，培育戰(zhàn)略級供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體價(jià)值。5）“推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成以降低物流成本”：以銷定產(chǎn)，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集成，降低企業(yè)間物流成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游響應(yīng)速度。6）“擅用政策降低外在成本”：擅用產(chǎn)業(yè)政策，定義成本新價(jià)值。刷新產(chǎn)業(yè)制度，升級成本新結(jié)構(gòu)。
 
“六大要素”之一——“做大規(guī)模降低整體成本”：持續(xù)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，做大銷售業(yè)績，推動大規(guī)模制造及分銷，降低企業(yè)整體成本
 
持續(xù)點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，做大銷售業(yè)績。數(shù)字商業(yè)經(jīng)營的新商業(yè)語境下，企業(yè)成本控制更需重視，持續(xù)擴(kuò)大的用戶消費(fèi)牽引著企業(yè)業(yè)績增長，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活用戶經(jīng)營，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)消費(fèi)認(rèn)知，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播提升企業(yè)形象。企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，推動著企業(yè)的新業(yè)績增長，更擴(kuò)大著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，借力生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張點(diǎn)亮著企業(yè)價(jià)值，降低著企業(yè)整體成本。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招商證券等綜合資訊表明，以規(guī)上企業(yè)營收計(jì)，2019 年建筑防水行業(yè) CR3 達(dá) 24%;其中第一龍頭東方雨虹市占率為 18.3%，超過科順股份(4.7%)、凱倫股份(1.2%)的市占率總和，行業(yè)格局呈現(xiàn)一超多強(qiáng)。 “六大要素”之二——“產(chǎn)業(yè)一體化降低經(jīng)營成本”：刷新企業(yè)價(jià)值，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化，降低產(chǎn)業(yè)要素投入成本，優(yōu)化產(chǎn)品總成本
 
刷新企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)一體化。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推著企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營助推企業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化推進(jìn)，或以優(yōu)秀的裂變式營銷策劃驅(qū)動企業(yè)“用戶消費(fèi)消費(fèi)一體化”，或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營推動企業(yè)“產(chǎn)銷一體化”，或以強(qiáng)大產(chǎn)能驅(qū)動“采—產(chǎn)—銷—消”產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)業(yè)要素投入多有效率，產(chǎn)品總成本多優(yōu)化，企業(yè)價(jià)值多優(yōu)秀。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、wind、招商證券等綜合資訊表明，科順股份公司作為國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，自主研發(fā)能力較強(qiáng)，擁有院士工作站、國家級博士后工作站、省級研發(fā)中心、省級工程中心。近年來其研發(fā)投入大幅增長，2019 年研發(fā)支出達(dá) 2.10 億元，占 19 年總營收的 4.5%，同比增長 0.28pp。 “六大要素”之三——“多業(yè)務(wù)單元共享降低業(yè)務(wù)成本”：拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大多業(yè)務(wù)價(jià)值鏈共享之基礎(chǔ)，降低行政人力等價(jià)值鏈要素，探索營銷要素高效共享
 
拓寬多業(yè)務(wù)經(jīng)營，擴(kuò)大多業(yè)務(wù)價(jià)值鏈共享之基礎(chǔ)。“規(guī)模化成長”指引著企業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營放大著企業(yè)經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品點(diǎn)亮用戶消費(fèi)，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃活動激發(fā)用戶的參與度，以產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃刷新用戶價(jià)值，企業(yè)的多業(yè)務(wù)經(jīng)營，創(chuàng)造價(jià)值鏈經(jīng)營新天地。
 
降低行政人力等價(jià)值鏈要素，探索營銷要素高效共享。企業(yè)的多業(yè)務(wù)單元經(jīng)營，重在聚合行政、人力、技術(shù)、研發(fā)等多企業(yè)的價(jià)值共享，點(diǎn)燃新產(chǎn)業(yè)要素價(jià)值，以前端品牌營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，以產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營激活產(chǎn)業(yè)新要素，放大品牌經(jīng)營、營銷創(chuàng)新等新產(chǎn)業(yè)價(jià)值共享要素作用。
 
企業(yè)成本控制推進(jìn)，得益于企業(yè)新競爭戰(zhàn)略策劃的創(chuàng)新，得益于產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)發(fā)展突破，得益于產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃驅(qū)動的“做大規(guī)模降低整體成本”，更得益于產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播引發(fā)的用戶品牌忠誠度提升。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營助推產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營，多業(yè)務(wù)單元價(jià)值共享降低業(yè)務(wù)成本，企業(yè)控制成本，必將助推企業(yè)大展鴻圖。更多成本控制方法請見《競爭戰(zhàn)略策劃之控制成本六要素（下）》。