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品牌有魔法，創(chuàng)造強(qiáng)切割。每個(gè)品牌都有自己的“品牌堅(jiān)守”，每個(gè)品牌都有自己的品牌特色，品牌多樣，如同魔法般五彩繽紛。品牌有以產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃驅(qū)動(dòng)的“明星產(chǎn)品品牌”，有以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略主導(dǎo)的“平臺(tái)品牌”，有以全渠道品牌營(yíng)銷策劃激活的“渠道品牌”，更有以強(qiáng)品牌策劃傳播牽引的品牌IP。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)策劃變革，更新品牌經(jīng)營(yíng)方式，點(diǎn)亮數(shù)字營(yíng)銷策劃，品牌魔法，必有大亮點(diǎn)。
 
“五大魔法”，點(diǎn)亮品牌經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造品牌強(qiáng)切割。1）“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。2）“平臺(tái)品牌強(qiáng)個(gè)體”：強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力；激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長(zhǎng)。3）“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴。4）“品牌IP刷形象”：創(chuàng)新品牌IP；點(diǎn)亮品牌形象，助力品牌成長(zhǎng)。5）“定制品牌強(qiáng)用戶”：活化用戶價(jià)值，定制品牌；點(diǎn)亮產(chǎn)品線。
 
“五大品牌魔法”之一——“明星品牌強(qiáng)背書”：明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品；塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張
 
明星品牌，強(qiáng)覆蓋產(chǎn)品。“產(chǎn)品”是品牌經(jīng)營(yíng)的基石，是品牌發(fā)展的強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)秀的產(chǎn)品，助推“品牌大發(fā)展”；明星產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)品的廣泛覆蓋。明星品牌，點(diǎn)燃的產(chǎn)品，壯大的是品牌，強(qiáng)化的“全渠道營(yíng)銷”。
 
塑造品牌強(qiáng)背書，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)擴(kuò)張。強(qiáng)大的產(chǎn)品，鑄就強(qiáng)大的品牌，而品牌經(jīng)營(yíng)，需要強(qiáng)大的背書，這種背書，或是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品原料，或是經(jīng)典的產(chǎn)品工藝，或是一體化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。
 
強(qiáng)大的背書，即是企業(yè)不可多得的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化外顯，是企業(yè)快速擴(kuò)張的保證。彰顯強(qiáng)大背書，自然能亮化品牌。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院、民生證券研究院等綜合資訊表明，隨著國潮的興起、以及我國在玻尿酸原液上的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)有如華熙生物、魯商發(fā)展等世界級(jí)本土玻尿酸原液生產(chǎn)企業(yè)切入玻尿酸化妝品終端市場(chǎng)，國內(nèi)品牌在玻尿酸化妝品行業(yè)中地位持續(xù)提升。 “五大品牌魔法”之二——“平臺(tái)品牌強(qiáng)個(gè)體”：強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力；激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長(zhǎng)
 
強(qiáng)大平臺(tái)品牌，塑造強(qiáng)品牌影響力。優(yōu)秀的品牌，可以是卓越的“產(chǎn)品品牌”，更可以是立足產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的“平臺(tái)品牌”。產(chǎn)品品牌立足于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，平臺(tái)品牌旨在聚合跨產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)資源，聚合跨品類、跨業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)亮平臺(tái)的新價(jià)值，活躍平臺(tái)的新影響力。
 
激活個(gè)體活力，繁榮生態(tài)共生長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略助推“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃刷新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮多元化個(gè)人消費(fèi)。優(yōu)秀的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的平臺(tái)品牌，無不全面激活著個(gè)體活力，無不刷新著平臺(tái)價(jià)值，讓平臺(tái)運(yùn)營(yíng)更高效，讓平臺(tái)價(jià)值更給力。
 
“五大品牌魔法”之三——“渠道品牌強(qiáng)信任”：點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值；持續(xù)提升用戶信賴
 
點(diǎn)亮渠道信任，激活品牌價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌品牌營(yíng)銷策劃盤活了全渠道經(jīng)營(yíng)，線上咨詢、社群交互、門店體驗(yàn)、VIP專區(qū)等點(diǎn)亮著新品牌價(jià)值，創(chuàng)造著強(qiáng)品牌特色。
 
基于門店經(jīng)營(yíng)提升智能化體驗(yàn)，基于終端售賣創(chuàng)造著貨架特色，基于連鎖型終端經(jīng)營(yíng)放大著“渠道價(jià)值”，基于品牌社群，激發(fā)著會(huì)員互動(dòng)。拼團(tuán)，以“產(chǎn)品優(yōu)惠”激發(fā)著用戶分享；特價(jià)，以“超低價(jià)格”點(diǎn)亮著產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)；在店智能推薦，激活著品牌特色。用戶信賴，由此而生；用戶經(jīng)營(yíng)，由此而強(qiáng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)美國商務(wù)部、世界銀行、家得寶公司公告、勞氏公司公告、Bloonberg、首創(chuàng)證券等綜合資訊表明，以美國為例，目前美國市場(chǎng)頭部家居建材零售商家得寶與勞氏崛起之路共同之處在于：(1)產(chǎn)品端:兩家公司均通過“一站式購物”、倉儲(chǔ)式零售模式滿足消費(fèi)者家裝相關(guān)產(chǎn)品需求;(2)供應(yīng)鏈:兩家公司均具備完善供應(yīng) 鏈系統(tǒng)、布局大型倉儲(chǔ)配送中心，同時(shí)積極進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、打造強(qiáng)大的 IT 系統(tǒng)平臺(tái)，有效降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本;(3)安裝服務(wù)拓展:除提供建材家居產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)，兩家公司均在 2003 年左右開始涉及安裝裝修服務(wù)，其中家得寶裝修業(yè)務(wù)以自營(yíng)+外包相結(jié)合，而勞氏以外包為主。 品牌魔法，多種多樣。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃風(fēng)靡一時(shí)，產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮著“明星品牌”，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略拉升著“平臺(tái)品牌價(jià)值”，全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮著“渠道品牌”，數(shù)字營(yíng)銷策劃創(chuàng)新多多，品牌魔法看點(diǎn)多多。更多魔法請(qǐng)見《品牌切割戰(zhàn)之品牌五大魔法（下）》。