品牌定位策劃之品牌崛起五要素（下）
發(fā)布時(shí)間：2025-03-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《品牌定位策劃之品牌崛起五要素（上）》中，我們談到了品牌崛起的一些要素，建議企業(yè)高度關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以強(qiáng)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引品牌發(fā)展，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌形象，抓住剛需用戶，解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn)，創(chuàng)造用戶新消費(fèi)新價(jià)值，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，引入智能AI等科技賦能，持續(xù)激活產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)創(chuàng)造品牌新價(jià)值，讓品牌更加“深入人心”。
“五大要素”，助推品牌崛起。1）“趨勢(shì)”：洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；激活品牌，順勢(shì)而為。2）“剛需”：激活用戶剛需；創(chuàng)造海量剛需，高潛力市場(chǎng)。3）“痛點(diǎn)”：挖掘用戶消費(fèi)痛點(diǎn)；解決用戶痛點(diǎn)，拒絕“偽痛點(diǎn)”。4）“優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。5）“價(jià)值”：激活品牌新價(jià)值，做出不同；更有特色，更有主張。
“優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)
點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越會(huì)持續(xù)聚攏優(yōu)勢(shì)資源，越會(huì)激活品牌資源，持續(xù)做大品牌聲勢(shì)。其或引入行業(yè)專家，拉升企業(yè)背書，提升用戶的信任感；或與國(guó)際品牌聯(lián)合設(shè)立“國(guó)際聯(lián)合研發(fā)中心”，共同推進(jìn)“聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)”，持續(xù)打造“新爆品”。
揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。品牌的崛起，需要企業(yè)高度關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)，或積極儲(chǔ)備行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，儲(chǔ)備行業(yè)專利，持續(xù)拉升產(chǎn)業(yè)級(jí)“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”；或聚焦目標(biāo)用戶，將用戶數(shù)字化、標(biāo)簽化，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)描述，將用戶畫像更精準(zhǔn)，激活全渠道品牌策劃傳播，激活“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”，讓用戶更喜愛“高適配產(chǎn)品”，讓用戶更喜愛企業(yè)品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，仲景食品公司踐行大單品引領(lǐng)、多品類協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略，其中公司第一單品香菇醬仍具備區(qū)域拓展、渠道填補(bǔ)的空間，目標(biāo) 10 億，而公司階段性快增預(yù)期基于上海蔥 油持續(xù)放量以及對(duì)線上渠道紅利的攫取，調(diào)配業(yè)務(wù)跟隨大 B 擴(kuò)張同時(shí)固老開新，未來保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
“價(jià)值”：激活品牌新價(jià)值，做出不同；更有特色，更有主張
激活品牌新價(jià)值，做出不同。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，品牌崛起，不但需要新穎的“品牌特質(zhì)”，通過品牌特質(zhì)聚攏用戶消費(fèi)，而且需要強(qiáng)有力的“品牌氣質(zhì)”，有企業(yè)自己的“文化歸屬”，有企業(yè)自己的“精神內(nèi)核”，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開，拉開競(jìng)爭(zhēng)差距。
更有特色，更有主張。品牌，有特色，才能吸引用戶；有主張，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，大多擁有高辨識(shí)度，或點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，打造“明星產(chǎn)品”，代言新品類新消費(fèi)；或創(chuàng)新品牌設(shè)計(jì)，引入強(qiáng)品牌元素，打造品牌IP，讓品牌更好識(shí)別，讓品牌價(jià)值感更強(qiáng)！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、仲景京東旗艦店、華福證券研究所等綜合資訊表明，仲景食品公司繼續(xù)深化“采蘑菇的小姑娘”、“民國(guó)美女”的品牌形象，以高品牌辨識(shí)度區(qū)隔其他白牌及模仿型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過持續(xù)的投流引流實(shí)現(xiàn)線上渠道的放量與霸榜，截止 23 年末公司擁有 31 家 線上自營(yíng)店鋪，3 個(gè)直播間，合作達(dá)人超 4 萬人，已形成覆蓋貨架電商、興趣電商和到店到家的銷售矩陣。
品牌迅猛崛起，贏在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)指引下的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，活在全渠道品牌營(yíng)銷策劃激活的“剛需消費(fèi)”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“用戶痛點(diǎn)大挖掘”，勝在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“新品牌新價(jià)值”?？苫谄髽I(yè)優(yōu)勢(shì)資源，打造“明星產(chǎn)品”；可直擊用戶消費(fèi)“痛點(diǎn)”，創(chuàng)造新產(chǎn)品新價(jià)值；可提升品牌辨識(shí)度，讓品牌更有新穎感，有此，品牌崛起，指日可行！
“五大要素”，助推品牌崛起。1）“趨勢(shì)”：洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；激活品牌，順勢(shì)而為。2）“剛需”：激活用戶剛需；創(chuàng)造海量剛需，高潛力市場(chǎng)。3）“痛點(diǎn)”：挖掘用戶消費(fèi)痛點(diǎn)；解決用戶痛點(diǎn)，拒絕“偽痛點(diǎn)”。4）“優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。5）“價(jià)值”：激活品牌新價(jià)值，做出不同；更有特色，更有主張。
“優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)
點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的品牌，越會(huì)持續(xù)聚攏優(yōu)勢(shì)資源，越會(huì)激活品牌資源，持續(xù)做大品牌聲勢(shì)。其或引入行業(yè)專家，拉升企業(yè)背書，提升用戶的信任感；或與國(guó)際品牌聯(lián)合設(shè)立“國(guó)際聯(lián)合研發(fā)中心”，共同推進(jìn)“聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)”，持續(xù)打造“新爆品”。
揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。品牌的崛起，需要企業(yè)高度關(guān)注自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)項(xiàng)，或積極儲(chǔ)備行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，儲(chǔ)備行業(yè)專利，持續(xù)拉升產(chǎn)業(yè)級(jí)“技術(shù)優(yōu)勢(shì)”；或聚焦目標(biāo)用戶，將用戶數(shù)字化、標(biāo)簽化，通過數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)描述，將用戶畫像更精準(zhǔn)，激活全渠道品牌策劃傳播，激活“全域會(huì)員運(yùn)營(yíng)”，讓用戶更喜愛“高適配產(chǎn)品”，讓用戶更喜愛企業(yè)品牌。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、華福證券研究所等綜合資訊表明，仲景食品公司踐行大單品引領(lǐng)、多品類協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略，其中公司第一單品香菇醬仍具備區(qū)域拓展、渠道填補(bǔ)的空間，目標(biāo) 10 億，而公司階段性快增預(yù)期基于上海蔥 油持續(xù)放量以及對(duì)線上渠道紅利的攫取，調(diào)配業(yè)務(wù)跟隨大 B 擴(kuò)張同時(shí)固老開新，未來保持穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
激活品牌新價(jià)值，做出不同。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活高價(jià)值用戶交互，品牌崛起，不但需要新穎的“品牌特質(zhì)”，通過品牌特質(zhì)聚攏用戶消費(fèi)，而且需要強(qiáng)有力的“品牌氣質(zhì)”，有企業(yè)自己的“文化歸屬”，有企業(yè)自己的“精神內(nèi)核”，同時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開，拉開競(jìng)爭(zhēng)差距。
更有特色，更有主張。品牌，有特色，才能吸引用戶；有主張，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)隔開。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，大多擁有高辨識(shí)度，或點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，打造“明星產(chǎn)品”，代言新品類新消費(fèi)；或創(chuàng)新品牌設(shè)計(jì)，引入強(qiáng)品牌元素，打造品牌IP，讓品牌更好識(shí)別，讓品牌價(jià)值感更強(qiáng)！
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、仲景京東旗艦店、華福證券研究所等綜合資訊表明，仲景食品公司繼續(xù)深化“采蘑菇的小姑娘”、“民國(guó)美女”的品牌形象，以高品牌辨識(shí)度區(qū)隔其他白牌及模仿型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過持續(xù)的投流引流實(shí)現(xiàn)線上渠道的放量與霸榜，截止 23 年末公司擁有 31 家 線上自營(yíng)店鋪，3 個(gè)直播間，合作達(dá)人超 4 萬人，已形成覆蓋貨架電商、興趣電商和到店到家的銷售矩陣。
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